7月21日，省公司召開直屬（控股）公司2014年中工作座談會(huì)。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省國資委第二監(jiān)事會(huì)辦事處專職監(jiān)事，各直屬（控股）公司黨政主要負(fù)責(zé)人以及省公司中層管理人員參加了會(huì)議。省公司總經(jīng)理詹先豪主持會(huì)議。

　　會(huì)上，各直屬（控股）公司與會(huì)人員分別圍繞上半年企業(yè)運(yùn)行情況、當(dāng)前存在的主要問題以及做好下半年工作的思路和措施進(jìn)行了交流發(fā)言。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管的工作提出了具體要求。

　　詹先豪在會(huì)議總結(jié)中充分肯定了各公司上半年取得的成績，對做好下一步工作提出九點(diǎn)要求。一是要正確看待當(dāng)前形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心。二是要強(qiáng)化對每一個(gè)客戶的分析和研究，嚴(yán)密防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是要繼續(xù)開拓市場，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下不斷提高主營業(yè)務(wù)的市場份額。四是要不斷深化企業(yè)自身的體制機(jī)制改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。五是要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，把好進(jìn)人、用人關(guān)，注重人才培養(yǎng)和教育，提高員工素質(zhì)。六是要厲行節(jié)約，精打細(xì)算，勤儉辦企業(yè)，把有限的資金用在企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展上。七是要加強(qiáng)協(xié)作、抱團(tuán)取暖、齊頭并進(jìn)、共謀發(fā)展。八是要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真思考謀劃“十三五”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。九是要注重班子自身建設(shè)，堅(jiān)持反“四風(fēng)”，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和示范作用。

　　詹先豪最后強(qiáng)調(diào)，省公司本部各處室要更加扎實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致地做好服務(wù)工作，要不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，努力為基層單位排憂解難，及時(shí)幫助各基層公司解決在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的困難和問題。