黨建創(chuàng)新“五個一” 霍邱項目“蓼花紅”

 ——安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團霍邱項目黨支部黨建經(jīng)營融合紀(jì)實

  

“霍邱東城珺臨府,秋湖蓼花次第開;一池清水育白蓮,雙培共建鑄未來”。“蓼”,是霍邱傳承千年的簡稱,蓼花是霍邱最具本土特色的植物,也是霍邱“古蓼文化”源遠流長、生生不息的根脈所系。

秋日的霍邱,天高云淡,蓼花競艷。項目工地上,黨旗飄揚,機聲隆隆,人影匆匆,一派昂揚競進的繁忙景象。近年來,安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團霍邱項目黨支部積極探索黨建經(jīng)營融合新路徑,創(chuàng)建了“蓼花”黨建品牌,并通過由點及面的融合實踐,推出“五個一”工作法,為黨建工作與中心工作的耦合交融蓄積了豐富的實踐經(jīng)驗,實現(xiàn)了政治站位有高度、黨建引領(lǐng)有力度、融合項目有深度、攻堅克難有強度、黨員成長有厚度、一線關(guān)愛有溫度。

確立一個核心目標(biāo):黨建引領(lǐng)發(fā)展有了新高度

常葆引領(lǐng)之姿,方能共謀發(fā)展之策。注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部在管理實踐中的先鋒模范作用,由項目班子成員擔(dān)任黨員突擊隊隊長,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了方向指引,注入了源源不斷的紅色動力,構(gòu)建出“干部領(lǐng)著干、黨員帶頭干、群眾跟著干”的工作格局;堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨支部工作的出發(fā)點和落腳點,推動霍邱項目經(jīng)濟效益全面提升。2022年,經(jīng)營效益穩(wěn)中有進、逆勢向好,簽約額為42512.37萬元,回款額為40644.43萬元,簽約回款完成率分別為277.86%和255.63%,項目簽約回款額穩(wěn)居霍邱縣首位,成為安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團和霍邱縣域第一個“交房即領(lǐng)證”的項目。

構(gòu)建一套培養(yǎng)模式:黨建紅色引擎有了新能量

建強黨建鐵軍,方能蓄積先鋒之力黨的二十大報告指出:“堅持為黨育人、為國育才,全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量?!表椖?span>黨支部積極構(gòu)建“黨建+人才”新模式,圍繞“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的目標(biāo),著力打造“雙培”工作載體,引導(dǎo)黨員和骨干在資產(chǎn)去化、工程建設(shè)等工作中發(fā)揮“主力軍”作用。悉心育才,積極架好黨員、人才互通橋,充分發(fā)揮黨員先鋒崗的示范帶動作用,形成“有榜樣可學(xué),有目標(biāo)可追,有方向可走”的人才成長模式,引領(lǐng)各部門員工在崗位上攻堅突破、創(chuàng)先爭優(yōu),近三年10名員工受上級表彰。大膽用才,堅持既“引路子”“壓擔(dān)子”、又“鋪臺子”“架梯子”,將破解難題貫穿到項目建設(shè)全過程,促進青年員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力雙提升,將黨員和人才“雙向培養(yǎng)”機制轉(zhuǎn)化為基層黨建工作的“推動器”,近年來,共有3名員工獲得晉升。精準(zhǔn)匯才,力爭將每一名優(yōu)秀員工吸收為黨員,讓黨員優(yōu)勢和人才優(yōu)勢實現(xiàn)可逆性轉(zhuǎn)換,吸收7名優(yōu)秀員工入黨,3名黨員分獲“省國資委優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“省鹽業(yè)集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽稱號,最大程度將各方面人才吸引、團結(jié)在黨旗下,匯聚成一股推動公司創(chuàng)新發(fā)展的強大動能。

設(shè)立一項考核指標(biāo):基層組織建設(shè)有了新標(biāo)桿

完善激勵機制,方可凸顯表率之能。黨支部是黨在國有企業(yè)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。結(jié)合安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團“黨建+發(fā)展”雙百分考核機制,項目黨支部在公司內(nèi)部績效考核體系的KPI指標(biāo)中,增加了黨建考核內(nèi)容,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,把責(zé)任和壓力層層傳遞到全體黨員干部,激勵干部職工拼搏競進、創(chuàng)先爭優(yōu),形成自我加壓、攻堅克難的濃厚氛圍,使黨建工作內(nèi)容由虛變實、指標(biāo)由軟變硬,實現(xiàn)了兩手抓、兩促進。黨建考核新方法激發(fā)了項目建設(shè)新活力,每一位黨員敢于沖在前、當(dāng)表率,由“要我做”變成了“我要做”,考核成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力,黨支部今年榮獲了省國資委“省屬企業(yè)先進基層黨組織”稱號。

專辟一處宣傳陣地:特色黨建品牌有了新亮點

強化內(nèi)涵建設(shè),方能凝聚企業(yè)之魂。始終將企業(yè)“六色精神”(即永葆政治本色、堅守忠誠底色、錘煉黨員成色、點燃生命亮色、勇奪榮譽金色、深耕創(chuàng)新特色)貫穿黨建引領(lǐng)全過程,把“空白墻”變成了“學(xué)習(xí)墻”“文化墻”,精心打造出集理想信念、革命傳統(tǒng)、反腐倡廉等多種教育為一體的系列黨建宣傳陣地,大力宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的系列創(chuàng)新理論,持續(xù)引導(dǎo)干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來,以實際行動展示了國企“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。截至目前,參觀宣傳陣地的政府部門、國有企業(yè)、合作單位、小區(qū)業(yè)主等黨員干部群眾超5000人次,紅色精神引領(lǐng)和輻射帶動效應(yīng)持續(xù)釋放。近三年來,霍邱項目黨支部精心打造的“蓼花”黨建品牌,積極融入屬地政府疫情防控、文化下鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村振興等工作,通過“情系環(huán)衛(wèi)工人·冬日送溫暖”“弘揚雷鋒精神,傳遞徽鹽溫度”“助農(nóng)義賣解民憂·志愿服務(wù)暖人心”等黨員志愿服務(wù)活動,走訪慰問28戶五保戶老人,為霍邱貧困村捐資3萬元,采購霍邱縣黃泊渡村滯銷西瓜5000余斤,樹立了國企徽鹽良好的公益形象,受到了屬地政府的高度評價和人民群眾的一致稱贊,“蓼花”黨建已成為霍邱項目公司一張有擔(dān)當(dāng)、有情懷、有溫度、有魅力的“時代品牌”和“精神名片”。

探索一套“黨建+”模式:企業(yè)跨越發(fā)展有了新突破

常練務(wù)實之功,方能走好出彩之路。始終堅持以“蓼花黨建”品牌為主導(dǎo),將黨建工作和品牌理念深度嵌入到房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中,形成“黨建+營銷”“黨建+工程”“黨建+客戶”等全新融合模式,實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)效能最大化?!包h建+營銷”模式活力四射,黨員先鋒隊帶頭拓客、帶頭做好營銷活動策劃、帶頭規(guī)范案場標(biāo)準(zhǔn),在銷售現(xiàn)場開展黨員亮牌行動、黨員引領(lǐng)服務(wù)品質(zhì)提升活動等,以營銷業(yè)績檢驗黨建引領(lǐng)成效。“黨建+工程”模式亮點頻現(xiàn),成立了黨員攻堅克難小組,黨員帶頭抓進度、抓質(zhì)量,駐點一線緊盯工程節(jié)點,確保工程質(zhì)量再上新臺階;開展了“工程質(zhì)量我負責(zé)”承諾踐諾活動,黨員先鋒隊現(xiàn)場抓安全文明生產(chǎn),有效提升工程品質(zhì),以三方巡檢結(jié)果檢驗黨建引領(lǐng)成效。“黨建+客戶”模式精彩紛呈,在慶祝“七一”建黨節(jié)之際,邀請黨員客戶參加支部黨建共建活動,為黨員客戶在特殊節(jié)日送上特殊禮物,讓“蓼花”黨建品牌通過業(yè)主口口相傳,將紅色文化底蘊植根客戶心間,讓紅色基因融入國企黨建。

項目品質(zhì)折射品質(zhì),紅色基因鑄造精品工程。近年來,霍邱項目黨支部通過打造“五個一”工作法,將黨建品牌創(chuàng)建作為黨建引領(lǐng)的重要載體,以高品質(zhì)“紅色引擎”催生了企業(yè)高質(zhì)量“紅色動力”,開創(chuàng)了“黨建強、隊伍優(yōu)、效益好”的高質(zhì)量發(fā)展新局面,為集團公司健康發(fā)展、為霍邱經(jīng)濟騰飛展示了鹽業(yè)擔(dān)當(dāng)、貢獻了智慧力量。

 

上一篇:霍邱項目黨支部開展“傳承紅色基因 培育尊崇文化”主題黨日活動
下一篇:六安項目公司工會開展“親子樂翻天 快樂無極限”葡萄采摘活動
流量統(tǒng)計代碼