2021年6月7日，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)召開“四個專項(xiàng)整治”工作調(diào)度會，深入貫徹落實(shí)省鹽業(yè)集團(tuán)公司“四個專項(xiàng)整治”工作要求，扎實(shí)推進(jìn)徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)“四個專項(xiàng)整治”工作。

會議通報(bào)了徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)“四個專項(xiàng)整治”動員部署階段工作情況，就排查摸底階段工作進(jìn)行了安排。一是確定每雙周調(diào)度一次專項(xiàng)整治工作，緊密結(jié)合本部各部門、各項(xiàng)目公司情況適時召開調(diào)度會；二是本部各部門、各項(xiàng)目公司確定一名工作聯(lián)絡(luò)員，各項(xiàng)目公司要成立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。三是本部各部門、各項(xiàng)目公司要對照整治內(nèi)容深入排查問題，系統(tǒng)梳理問題來源，做到應(yīng)查盡查，不漏一個，“零報(bào)告”的單位和部門要充分說明原因；四是各項(xiàng)目公司報(bào)送材料經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，由本部各職能部門審核把關(guān)，提出審核意見。

會議提出三點(diǎn)工作要求：一是要強(qiáng)化工作責(zé)任。開展“四個專項(xiàng)整治”工作要始終講政治，識大體、顧大局，本著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)開展。各項(xiàng)目公司、本部各部門主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部門專項(xiàng)整治工作第一責(zé)任人，要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，各單位、各部門要明確一名聯(lián)絡(luò)人，確保事有人領(lǐng)、事有人做、人事匹配、落實(shí)到位。二是要強(qiáng)化工作質(zhì)量。所有梳理的問題、制定的措施，要精準(zhǔn)把脈問診、嚴(yán)格審核把關(guān)，結(jié)合實(shí)際、注重細(xì)節(jié)，不能前后打架、自相矛盾。排查摸底發(fā)現(xiàn)的問題，要真實(shí)客觀，符合“四個專項(xiàng)整治”工作方案要求。要敢于發(fā)現(xiàn)問題、直面問題并抓好整改，不能遮遮掩掩，更不能弄虛作假、糊弄上級。所有報(bào)送的材料，各項(xiàng)目公司、本部各部門主要負(fù)責(zé)人要親自審核把關(guān)，對本單位、本部門可能出現(xiàn)的問題，要做到心中有數(shù)，提前做好預(yù)案。三是要強(qiáng)化工作聯(lián)動。“四個專項(xiàng)整治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在牽頭調(diào)度工作時，各項(xiàng)目公司、本部各部門要及時響應(yīng)，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，作風(fēng)過硬，加強(qiáng)溝通，有問題及時協(xié)商解決，避免出現(xiàn)“牽頭部門成為獨(dú)辦部門、配合部門變成圍觀部門”的現(xiàn)象，更不要拖泥帶水、拖拖拉拉，確保工作落地見效。此外，在開展專項(xiàng)整治工作的同時，也要注意與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)，抓主抓重、抓緊抓要，不能有所偏廢。要上下一心抓整改，抓成效，抓閉環(huán)，建立長效機(jī)制，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。